澎湃新聞邁上新征程。

8月8日，剛慶祝完8歲生日的澎湃新聞宣布，正式完成B輪融資：上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金（簡稱“上文投”）獨家戰(zhàn)略投資4億元，對澎湃新聞運營主體——上海東方報業(yè)有限公司增資入股。增資完成后，上文投將成為澎湃新聞第二大股東。

在媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展步入深水區(qū)，面臨諸多挑戰(zhàn)之際，澎湃新聞這筆融資的到來，顯得意義非凡。

(資料圖片僅供參考)

“完成B輪融資，獲得資金支持，可以讓我們進一步加快業(yè)務布局，更重要的是，市場化運作的上文投的進入，對于澎湃新聞進一步深化改革，再一次澎湃前行，意義重大。”近日，澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼在接受記者專訪時介紹，融資帶來的綜合效應?“是比資金更加深刻、更加長久、更加自驅(qū)的變革動力”。

澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼?

“澎湃新聞這次融資成功，對于傳媒行業(yè)來說，也是一個重大的正向激勵?！眲⒂冷撜f，期望這次成功融資，能夠助力澎湃進一步拓展商業(yè)模式，不斷打開可變現(xiàn)價值的天花板。澎湃新聞將始終以打造具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體為基點，不斷做優(yōu)做強全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務商、更美好數(shù)字生活賦能者。

作為媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者，澎湃新聞于2014年7月22日正式上線。8年來，澎湃新聞不斷迭代，始終是國內(nèi)媒體融合轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，在傳播力、影響力等各項指標上，穩(wěn)居國內(nèi)主流媒體領(lǐng)先地位。

澎湃新聞為何會在此時進行B輪融資？融資成功后，澎湃新聞將往何處去，未來將如何蝶變？媒體融合發(fā)展進入破壁期，新動能又在何處？來看劉永鋼的回答。

澎湃的出生和發(fā)展具備天時、地利、人和。8年前，根據(jù)中央關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的精神，在上海市委、市政府和市委宣傳部的關(guān)心和推動下，在上海報業(yè)集 團的精心籌備下，我們以東方早報為基礎(chǔ)整體轉(zhuǎn)型啟動了澎湃新聞，成為中國傳統(tǒng)媒體進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的標志性事件之一，也成為了中國媒體融合發(fā)展的標志性事件之一。

這8年來，在各界各方的支持和鼓勵下，我們始終堅持守正創(chuàng)新，堅持主流價值觀，同時緊緊利用最新的傳播技術(shù)、手段和方法，讓嚴肅的時政新聞變得好看耐看，讓單調(diào)的文圖表達變得豐富多彩，讓單向的傳播灌輸變成為自覺互動。

我們也始終沒有忘了媒體的初心，努力讓媒體成為它本該有的樣子，我們一直追隨最新的技術(shù)，但也一直小心翼翼不被技術(shù)裹挾，不陷入形式主義的狂歡。我們還強調(diào)“結(jié)硬寨、打呆仗”，比如在今年的“大上海保衛(wèi)戰(zhàn)”期間，我們延伸服務邊界，推出“戰(zhàn)疫服務”矩陣，搭起了戰(zhàn)疫服務、助企服務、就業(yè)服務三大平臺，拿出了“釘釘子”的鉆勁，為市民群眾解決“急難愁盼”問題。

雖然澎湃似乎一直在潮頭浪尖，但我們一直有很強烈的危機感，一直存在對不可預知和不確定性的焦慮。我們不知道技術(shù)會怎樣演化，不知道用戶的喜好會如何變遷，也不確定政策、技術(shù)、用戶喜好三方面結(jié)合會產(chǎn)生怎樣的聚合反應。我們的應對之道就是守正創(chuàng)新，借力和變革。為此，這八年來，我們從新媒體到全媒體、從平臺化再到生態(tài)化，從內(nèi)生擴張型到外生矩陣式拓展，進一步確立互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體地位，并進一步轉(zhuǎn)型為全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務商。我們也分別在2016年12月和2022年8月先后兩次引入戰(zhàn)略投資者，在獲取資金支持的同時，更借力外部資源推動澎湃的內(nèi)部改革。從內(nèi)部來說，我們也一直在“折騰”，從戰(zhàn)略、內(nèi)容、變現(xiàn)到管理，一直在尋求應對變化的適應性。

2020年9月，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，提出要發(fā)揮市場機制作用，增強主流媒體的市場競爭意識和能力，探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式，創(chuàng)新媒體投融資政策，增強自我造血機能。

這也進一步堅定了我們的信心。我們更加確信，我們應該，也有能力，同時也非常期待，通過市場化的機制，通過新一輪融資，推動澎湃深化體制機制改革，進一步激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。

澎湃的本輪融資前后花了一年多的時間。應該說，在當下的大環(huán)境下，成功完成本輪融資殊為不易，但這可能也正好證明了澎湃的特性和價值。

澎湃這些年來，幾乎在每年的7月，都會有新的產(chǎn)品或大的迭代，但是我們也越來越感覺到瓶頸的到來，澎湃必須突破自我，突破現(xiàn)有的模式，必須把自己置身于更廣闊的背景中，也必須更勇敢更深刻地變革自己。媒體融合轉(zhuǎn)型越是往縱深發(fā)展，越是需要新的推動力。

因此，我們非常期待通過引入新的戰(zhàn)略投資者來推動澎湃新聞和市場結(jié)合得更近，對新技術(shù)跟得更緊，與新趨勢貼合得更牢，并形成合力推動澎湃新聞超越自我繼續(xù)前行。

之所以選擇上文投，首先是因為理念上的深度契合，上文投團隊對澎湃非常理解，充分認可澎湃新聞的獨特價值和影響力，對澎湃的未來發(fā)展也充滿信心。此外，上文投是上海市政府批準設(shè)立的產(chǎn)業(yè)引導基金，更是一支市場化運作的基金，他們對文化傳媒的使命和理解，對澎湃的戰(zhàn)略和資源協(xié)同，以及他們對澎湃的要求和壓力，我們都認為是對澎湃的發(fā)展彌足珍貴的。

是澎湃新聞全新打造的智媒技術(shù)品牌，依托澎湃新聞的技術(shù)實力和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，為媒體和內(nèi)容行業(yè)提供包含內(nèi)容生產(chǎn)、審核、分發(fā)、商業(yè)化全鏈路和生態(tài)化建設(shè)的一站式解決方案。

將以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，輻射各大社交平臺賬號運營矩陣，動員廣泛的、專業(yè)的社會力量共同參與核查報道，在核查報道中塑造一個真實的?、多彩的中國。

澎湃新聞牽頭發(fā)起的

，旨在打造集產(chǎn)學研用于一體的數(shù)字內(nèi)容安全與治理研究與服務機構(gòu)，開展內(nèi)容生態(tài)演變機理及其調(diào)控對策機制研究，為數(shù)字內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新與治理提供理論研究支持、決策參考和技術(shù)支撐。

與此同時，我們的

，將圍繞城市IP打造，重估城市文化品牌價值，探索城市文化品牌塑造新路徑，鼓勵城市文化產(chǎn)品生產(chǎn)與投資，服務城市文化消費新圈層。

則將賦能成長性品牌，伴隨新消費品牌共同壯大，推動多重挑戰(zhàn)之下中國制造的韌性成長。

對澎湃而言“不發(fā)展毋寧死”，因為我們沒有任何躺平的理由和資本。這些新的板塊和項目，就是我們始終堅持自我，同時不斷尋找生機、尋求突破的努力和嘗試。我們一直希望媒體要堅持做好媒體，同時媒體一定要超越媒體。

Web3.0、NFT、元宇宙，正在深度影響著全球傳媒生態(tài)的發(fā)展進程，澎湃新聞想做的事情很多，時不我待。

在這個當口，我們要通過資本化、市場化手段，在生產(chǎn)工具、版權(quán)素材、內(nèi)容風控、聚合分發(fā)等賽道加速全面布局，進一步強化既有優(yōu)勢。還要持續(xù)創(chuàng)新變革，拓展更多發(fā)展空間，實踐更多遠景探索。

完成B輪融資，一方面是獲得資金支持，讓澎湃新聞的業(yè)務加速布局、規(guī)劃加速實現(xiàn)、規(guī)模加速達成。更重要的是，上文投帶來的市場化運作的要求和對未來發(fā)展的壓力，必將更有力推動澎湃新聞進一步深化改革，再一次澎湃前行。

實際上，澎湃新聞從上線之初就確立了企業(yè)化、市場化的運行路徑，2016年12月A輪戰(zhàn)略投資者進入后，實質(zhì)性推動了澎湃的運營變革，澎湃基本建立了互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體企業(yè)的治理架構(gòu)。但我們也感覺到，雖然架構(gòu)是逐步建立起來了，但在企業(yè)文化和運行機制的內(nèi)核還是沒有實現(xiàn)根本性的改變，隨著媒體融合轉(zhuǎn)型進入縱深階段，改革也進入到深水區(qū)，需要直面更多深層次的理念、文化、慣性和利益的沖突。因此，我們也期待隨著B輪更加市場化投資人的進入，可以給我們帶來新的推動力，我們相信，這種推動力比資金更加有效，是一種發(fā)自內(nèi)心的、自我驅(qū)動的變革動力。對于澎湃新聞的長遠發(fā)展來說，必須要有這種蓬勃的內(nèi)在動力。

媒體融合轉(zhuǎn)型進行到現(xiàn)在，大家都面臨很多新的挑戰(zhàn)。如果說2014年到2016年，很多媒體是在猶豫要不要從傳統(tǒng)媒體向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在大家面臨的苦惱是：改革進入深水區(qū)，如何啃下“最難啃的骨頭”。

經(jīng)過這么多年的發(fā)展，物理意義上、技術(shù)意義上的第一步融合轉(zhuǎn)型，我認為基本上已經(jīng)完成了。但這只是一個淺層次的轉(zhuǎn)型，僅僅完成了介質(zhì)上的轉(zhuǎn)型，一定程度上讓傳統(tǒng)媒體跟上了時代步伐，提升了一定的影響力、傳播力。

但媒體融合只有進行時沒有完成時，當我們之前在感嘆媒體和用戶壓根就在不同的房間里的時候，今天面臨的情況是，雖然媒體和用戶就在這同一間房間里，但大部分用戶要么戴上了耳機，要么在私聊。主流媒體的融合轉(zhuǎn)型仍然需要不斷解決老問題、直面新問題。

另外，與之前晚報都市報興起同步解決了發(fā)行量、影響力和營收不一樣的是，現(xiàn)在的主流新媒體仍然沒有形成穩(wěn)定而有效的商業(yè)模式，仍然不能形成自我的良性可持續(xù)發(fā)展。

因此，澎湃新聞這次融資成功，對整個行業(yè)來說，是一個有正向激勵意義的事件。這體現(xiàn)了頂層設(shè)計對媒體融合轉(zhuǎn)型的堅定決心，也代表了資本和市場層面對于媒體融合轉(zhuǎn)型的信心。我們也期望，這次成功融資，能夠助力澎湃進一步拓寬商業(yè)模式，不斷打開可變現(xiàn)價值的天花板，為整個行業(yè)蹚出一條路。

未來，澎湃新聞將會堅持深耕專業(yè)領(lǐng)域，立志打造成為具有全球影響力的全媒體內(nèi)容供應商、全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務商、更美好數(shù)字生活賦能者。從內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐、平臺建設(shè)、生態(tài)服務四個方面入手，全面強化澎湃新聞的內(nèi)容供給力、輿論引領(lǐng)力、行業(yè)賦能力、市場競爭力。

我們一直強調(diào)“四化”和“三型”?！八幕笔侵钢髁骰⑵脚_化、生態(tài)化、全球化。

從主流化來說，澎湃新聞作為互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體，面對不斷變化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳播格局，堅守主流價值觀，不斷創(chuàng)新語態(tài)和表達，持續(xù)輸出“現(xiàn)象級”的新媒體報道，用好作品、好聲音傳播網(wǎng)絡(luò)正能量。

平臺化方面，2016年，Sixth Tone（第六聲）英文傳播平臺正式上線；2017年，澎湃新聞“問政”官方權(quán)威政務平臺上線；2018年，“湃客”平臺上線，標志著澎湃新聞平臺化方向的進一步探索。2019年，澎湃新聞推出了“澎湃號”頻道，這個融媒內(nèi)容聚合開放平臺匯聚了政務號、媒體號和湃客號三大領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)作者、批量生產(chǎn)豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

生態(tài)化方面，我們認為，媒體融合轉(zhuǎn)型不僅是我們媒體自己的事，更需要整個鏈條中的參與者取長補短。所以我們跟業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)有合作，輸出我們的能力，補充我們的短板，為澎湃新聞及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位運用新技術(shù)、新應用賦能，推動形成更大的內(nèi)容生態(tài)矩陣。

此外，我們矢志要做全球性的媒體，這既是加強國際傳播能力建設(shè)的戰(zhàn)略需要，也是技術(shù)進步促使新聞傳播越來越超越國界的現(xiàn)實需要。

如果說“四化”是我們的方法論，那么“引領(lǐng)型”、“賦能型”、“全球型”這“三型”就是我們的目標了。首先，澎湃新聞要堅持做主流價值觀的引領(lǐng)者，做公眾服務的引領(lǐng)者，要做專業(yè)能力的引領(lǐng)者，做媒體融合轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。其次，澎湃新聞希望能夠成為更多行業(yè)的賦能者和服務商，以媒體為基礎(chǔ)，拓展內(nèi)容和政務、商務服務的邊界，深度介入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，致力于更美好的數(shù)字生活。我們會把媒體融合發(fā)展，放到全球的坐標和整個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中去思考，堅定不移地推進，將澎湃新聞融入到數(shù)字時代的方方面面。我們還認為，全球化不可逆，向全球拓展，追尋更大的舞臺，是必須的也是可能的。